| نويسنده |
پيغام |
انجمن: لجستیک و برنامه ریزی تولید مبحث: Changeover يا آماده سازي چيست؟ |
| arya0056 |
|
ارسال شده در: فروردین 15 ام, 1389, 11:27 am
|
|
پاسخ ها: 7
بازديدها: 562
|
1- آزاده رادنژاد و کاظم موتابيان، فرهنگ اصطلاحات ناب، ويرايش دوم، نشر آموزه 1384 ص 4.
2- Shingo- Single Minute Exchange of Die (SMED) |
|
 |
انجمن: لجستیک و برنامه ریزی تولید مبحث: Changeover يا آماده سازي چيست؟ |
| arya0056 |
|
ارسال شده در: فروردین 15 ام, 1389, 11:26 am
|
|
پاسخ ها: 7
بازديدها: 562
|
| • مرحله مقدماتي – مشاهده و ثبت عمليات موجود کليه مراحل فرآيند آماده سازي به کوچکترين اجزاء ممکن تفکيک شده و زمان و نحوه انجام هر گام ثبت مي شود. • مرحله يک – تفکيک عمليات آماده سازي دروني و بيروني مشخص کردن اينکه کداميک از اين گامها را مي توان در حين کار ماشين انجام داد. مواردي چون نقل و انتقال قالب... |
|
|
انجمن: لجستیک و برنامه ریزی تولید مبحث: Changeover يا آماده سازي چيست؟ |
| arya0056 |
|
ارسال شده در: فروردین 15 ام, 1389, 11:25 am
|
|
پاسخ ها: 7
بازديدها: 562
|
| تکنيک آماده سازي تجهيزات توليدي براي رفتن از توليد يک نوع قطعه به نوع ديگر در کمتر از 10 دقيقه را تعويض تک دقيقه اي قالبها مي گويند. اين تکنيک بوسيله شي جي يو شينگو در دهه هاي 1950 و 1960 در شرکتهاي مزدا، ميسوبيشي و تويوتا ابداع شد و مورد استفاده قرار گرفت که مبتني بر سه اصل زير است: • جداسازي عمليا... |
|
|
انجمن: لجستیک و برنامه ریزی تولید مبحث: Changeover يا آماده سازي چيست؟ |
| arya0056 |
|
ارسال شده در: فروردین 15 ام, 1389, 11:24 am
|
|
پاسخ ها: 7
بازديدها: 562
|
| بله. کل موارد فعاليتهاي مربوط به آماده سازي را مي توان در چهار نوع زير دسته بندي کرد • نوع يک – حمل و نقل و آماده سازي جمع آوري و آماده سازي و انتقال و بازگرداندن ابزارها، فيکسچرها، قالبها و ساير لوازم • نوع دوم – سوار و پياده کردن شامل باز کردن ابزار استفاده شده بعد از تکميل فرآيند و سوار کردن ابزا... |
|
|
انجمن: لجستیک و برنامه ریزی تولید مبحث: Changeover يا آماده سازي چيست؟ |
| arya0056 |
|
ارسال شده در: فروردین 15 ام, 1389, 11:22 am
|
|
پاسخ ها: 7
بازديدها: 562
|
| • زمان آماده سازي را مي توان بهبود داد • توليد دسته هاي کوچک نيازمند کاهش زمان آماده سازي است • کاهش زمان آماده سازي تا 90 درصد يا بيشتر امکانپذير است در صورت تحقق ديدگاه دوم و کاهش زمان آماده سازي منافع زيادي حاصل مي شد: • کيفيت بهتر • کاهش هزينه (با توجه به کاهش موجودي) • انعطاف پذيري بيشتر • استف... |
|
|
انجمن: لجستیک و برنامه ریزی تولید مبحث: Changeover يا آماده سازي چيست؟ |
| arya0056 |
|
ارسال شده در: فروردین 15 ام, 1389, 11:22 am
|
|
پاسخ ها: 7
بازديدها: 562
|
[right][/right]
[right]مديريت هيچگاه خود را درگير زمان آماده سازي نمي کرد زيرا اين تصور وجود داشت که روشهاي آماده سازي به تنظيمات فراواني احتياج دارند. اين تنظيمات برحسب مورد تفاوت دارند و وابسته به مهارت کارگران کارگاه مي باشند. بنابراين در منطقي بودن ظاهري مفهوم دسته اقتصادي براي خود پناهگاهي پيدا کردند.[/right] |
|
|
انجمن: لجستیک و برنامه ریزی تولید مبحث: Changeover يا آماده سازي چيست؟ |
| arya0056 |
|
ارسال شده در: فروردین 15 ام, 1389, 11:16 am
|
|
پاسخ ها: 7
بازديدها: 562
|
| • تنظيمات جزء لاينفک زمان آماده سازي هستند. • حتما بايد از پرسنل با مهارت بالا در انجام آماده سازي استفاده شود • توليد در دسته هاي بزرگ اثر زمان آماده سازي را کاهش مي دهد • توليد در دسته هاي بزرگ موجب افزايش موجودي مي شود. اندازه اقتصادي دسته ها بايد تعيين شود و سپس بر طبق آن سطح موجودي تنظيم شود. ... |
|
|
انجمن: لجستیک و برنامه ریزی تولید مبحث: Changeover يا آماده سازي چيست؟ |
| arya0056 |
|
ارسال شده در: فروردین 15 ام, 1389, 11:15 am
|
|
پاسخ ها: 7
بازديدها: 562
|
| [RIGHT] فرآيند تبديل يک ماشين (يک دستگاه پرس يا يک ماشين قالب گيري يا مجموعه اي از ماشينهاي مرتبط به هم، چون يک خط مونتاژ يا يک سلول) از طريق تعويض قطعات، قالبها، فيکسچرها و ديگر چيزها براي انتقال از توليد يک نوع محصول يا يک قطعه به توليد يک نوع محصول يا قطعه ديگر را آماده سازي مي گويند. زمان تبديل ... |
|
|
انجمن: سیستم تولید ناب و تفکر ناب مبحث: رويه حل مسئله |
| arya0056 |
|
ارسال شده در: فروردین 11 ام, 1389, 4:17 am
|
|
پاسخ ها: 1
بازديدها: 295
|
| اين ابزار براي جداسازي نشانه هاي يك ايراد از ريشه ايراد به كار مي رود, هدف از اجراي اين ابزار, تهيه يك زنجيره علتها به سمت ريشه ايراد است.اقدامات اصلاحي تعريف شده در ابزار رويه حل مسئله, بايد در جهت رفع ريشه ايراد باشد تا موثر شود. فوايد: تشخيص علت واقعي مسائل ديدگاه داراي ساختار به جاي ديدگاه سعي ... |
|
|
انجمن: سیستم تولید ناب و تفکر ناب مبحث: رويه حل مسئله |
| arya0056 |
|
ارسال شده در: فروردین 11 ام, 1389, 4:11 am
|
|
پاسخ ها: 1
بازديدها: 295
|
| اين ابزار رويه اي سيستماتيك براي تشخيص علت و حل ريشه اي مسائل ارائه مي دهد كه شامل مراحل زير ميباشد: اقدام براي كنترل آسيب و بررسي تاثير پذيري آن و آگاه كردن افراد مرتبط از وقوع مسئله و روش كنترل آسيب تعريف دقيق مسئله و وارد كردن آن در برگه حل مسئله محاسبه علت ريشه اي ايراد به كمك افراد باتجربه (با... |
|
|
| مرتب سازي بر اساس: |
ورود
جستجو
عضويت
News 
Site map 
SitemapIndex 
RSS Feed 
- 