انواع اتلافها و مثالهای تصویری آن

LeanSoul · **ارسال شده در:** بهمن 5 ام, 1388, 1:54 pm

عيوب : ضايعات توليد – دوباره كاري، ، بازرسي، توليد جايگزين
انتظارها: انباشته ها – تاخيرهاي زياد فرآيند- ازكار افتادگي تجهيزات- گلوگاه هاي ظرفيت توليد
فرآيند: فرآيندهاي غير ضروري يا غلط
توليد اضافي: اقلامي كه سفارشي ندارند.
حركت: حركات اضافي انساني غيرضروري
موجودي: مواد خام – كالاي نيمه ساخته
حمل ونقل: انتقال اضافي موجودي اضافي حمل و نقل‌هاي اضافي
خلاقيت‌هاي بي استفاده کارمندان: از دست رفتن وقت، نظريات، مهارت‌ها و بهبودها

پيوست:

2.jpg

منبع: برای مشاهده لینک ها وارد شوید یا ثبت نام کنید

LeanSoul · **ارسال شده در:** بهمن 5 ام, 1388, 2:05 pm

توليد اضافي OverProduction:

توليد اضافي وقتي اتفاق مي‌افتد که شرکت‌ها براي آنچه که هم اکنون سفارش ندارند، محصولات يا کالاهاي نيمه ساخته توليد کنند. اين نوع اتلاف بدترين نوع اتلاف است چرا که خود باعث بوجود آمدن اتلاف ديگري مي‌شود: موجودي اضافي!
معمولاً شرکت‌ها وقتي که محموله‌هاي بزرگي از محصولات را توليد مي‌کنند دچار اين اتلاف مي‌شوند. نصب و راه‌اندازي مکرر دستگاه‌هاي توليدي آنقدر زمان بر است که فقط توليد محموله‌هاي بزرگ مقرون به صرفه مي‌باشد. هرچند که شرکت‌ها هزينه‌هاي مربوط به اين موجودي اضافي را فراموش مي‌کنند و معمولا متوجه نیستند که توليد اضافي، زمان تحويل کالا به مشتري را افزايش مي‌دهد

پيوست:

wastes1.jpg

LeanSoul · **ارسال شده در:** بهمن 5 ام, 1388, 2:13 pm

موجودي نياز به فضا دارد
موجودي ايجاد هزينه مي كند
موجودي ايجاد اتلاف جستجو مي كند
موجودي هزينه انبارداري و نگهداري دارد
موجوديها آسيب مي بينند و احتمال فاسد شدن دارند
بافر موجوديها مشكلات را پنهان مي كند
مثل: پروسه هاي ناپايدار , خرابي و توقفات تجهيزات و ماشين آلات

موجودي عبارت است از انباشته شدن محصولات، کالاي نيمه ساخته يا مواد خام در هر مرحله از فرآيند توليد. اغلب شرکت‌ها براي حل بعضي از مشکلات اقدام به نگهداري موجودي اضافي(ذخيره اطمينان ) مي‌کنند اين مشکلات عبارتند از:
• توليد نا هماهنگ
• ازکار افتادن ماشين آلات
• زمان نصب و راه اندازي طولاني ماشين آلات
• تحويل ديرهنگام از طرف تامين کنندگان
• عيوب
اما موجودي اتلاف است و ‌بدتر از همه مشکلات را نيز پنهان مي‌کند. وقتي ذخيره اطمينان وجود داشته باشد ديگر کسي تمايل به بهبود دادن ندارد. علاوه بر اين وجود موجودي در هر مرحله از فرآيند اتلاف‌هاي بيشتري را سبب مي‌شود

LeanSoul · **ارسال شده در:** بهمن 5 ام, 1388, 2:19 pm

3. اتلاف حركتها
حركتهاي بي مورد به خاطر:
در دسترس نبودن قطعات و ابزارها
رويه هاي با سازمان ضعيف
لي اوت نادرست ايستگاه كاري

LeanSoul · **ارسال شده در:** بهمن 5 ام, 1388, 2:22 pm

4. اتلاف جابجايي(حمل و نقل)
جابجايي موارد زير را در پي دارد:
هزينه
امكان آسيب
جستجو
كمبود اطلاعات

كاهش جابجايي بوسيله:
كاهش مسيرها
جريان پيوسته قطعات/ توليد
تحويل مستقيم به مشتري

LeanSoul · **ارسال شده در:** بهمن 5 ام, 1388, 2:25 pm

5. اتلاف انتظار

زمانهاي انتظار:
تاخير در تحويل قطعات
خرابي تجهيزات و ماشين آلات
بازرسيهاي كيفي (دوباره كاري)
عدم بالانس پروسه ها

LeanSoul · **ارسال شده در:** بهمن 5 ام, 1388, 2:34 pm

استفاده ابزارهاي نامناسب

پروسه هاي اشتباه

موجوديها به درستي مورد استفاده قرارنمي گيرند

LeanSoul · **ارسال شده در:** بهمن 5 ام, 1388, 2:41 pm

ضايعات موارد زير را به همراه دارند:
تعمير و دوباره كاري
جابجايي اضافي
بازرسي اضافي
فضا براي تعمير و تكميل كاري
كاهش ضايعات بوسيله:
پيدا كردن ريشه ايراد
از بين بردن ريشه ايراد
كنترل كيفيت در پروسه

LeanSoul · **تاريخ عضويت:** بهمن 3 ام, 1388, 10:39 am

در مورد بهبود نرم افزارها

برای مشاهده لینک ها وارد شوید یا ثبت نام کنید

kashi · **ارسال شده در:** شهریور 12 ام, 1390, 10:57 pm

یک مثال ساده برای کاهش اتلاف "پیچ کردن قطعات"

پيوست:

waste 1.png

مباحث		نويسنده	پاسخ ها	بازديدها	آخرين پست
موضوعات مشابه
	انواع کانبان ها از نظر کارکرد	m_nia2003	2	588	بهمن 24 ام, 1388, 5:02 pm m_nia2003
	انواع اتلافها و مثالهای تصویری آن	LeanSoul	9	471	شهریور 12 ام, 1390, 10:57 pm kashi

تالار مدیریت نوین تولید

انواع اتلافها و مثالهای تصویری آن

چه کسي حاضر است ؟