اصول تفکر ناب - اصل دوم -شناسایی جریان ارزش

m_nia2003

شناسایی جریان ارزش محصولات

« جریان ارزش، مجموعه اي است از كليه اعمال لازم برای ارائه یک محصول معین (اعم از يك كالا يا يك خدمت و يا هر دو به طور همزمان)...

شناسايي كل جريان ارزش براي هر محصول گام بعدي تفكر ناب است، گامي كه سازمان ها به ندرت در جهت برداشتن آن تلاش مي كنند،
ولي تقريبا هميشه همين گام است كه حجم بسيار زيادي از اتلاف را برملا مي سازد.

تجزیه و تحلیل جریان ارزش، نشان می‏دهد که در طول جریان ارزش سه نوع فعالیت صورت می‏گیرد:

1- فعالیت‏هایی که آشکارا ارزش آفرینند؛ مانند جوشكاري و هر فرايندي ديگر.

2- فعالیت‏هایی که ارزش آفرین نیستند،ولی به دليل دانش فني و دارايي هاي توليدي موجود اجتناب ناپذیرند یعنی در صورت حذف در روند تولید اثر منفي می‏گذارند. مانند بازرسي ها و يا آماده سازي يك قالب جهت پرسكاري (مودای نوع اول)

3- فعالیت‏هایی که هیچ ارزشی نمی‏ آفرینند و به راحتی می‏توان آنها را حدف کرد. مانند زمان های دوباره¬کاری (مودای نوع دوم)

همواره در طول جريان ارزش مي بايست موداهاي نوع دوم را بي درنگ حذف كرد و موداهاي نوع اول را تا جاي امكان كاهش داد و يا به موداي نوع دوم و يا فعاليتي ارزش آفرين تبديل كرد. نهایتاً باید توجه داشت که در کل حرکت تولید باید به سمتی برود که تماماً ارزش باشد ...»

جيمز ووماك و دانيل تي جونز / كتاب تفكر ناب / ترجمه آزاده رادنژاد

m_nia2003

جریان ارزش، شامل کلیه عملیات مربوط به پردازش اطلاعات مشتری و فعالیت های مربوط به پردازش محصول در مسیری است که به مشتری ختم می گردد. برای دستیابی به این مفهوم همواره «نقشه برداری جریان ارزش» انجام می گردد. این نقشه، نمودار ساده ایست از کلیه مراحل موجود در حرکت مواد و اطلاعات که برای رساندن یک محصول به دست مشتری، از مرحله دریافت سفارش تا تحویل آن لازم هستند.

می توان برای آگاهی از فرصت های بهبود، نقشه های جریان ارزش را در زمان ها مختلفی ترسیم کرد

. یک «نقشه وضع موجود»، چنانچه در زیر ملاحظه می شود، مسیر محصول را از دریافت سفارش تا ارسال محصول نشان می دهد. هدف از ترسیم نقشه وضع موجود، مشخص کردن شرایط موجود و شناسایی اتلاف ها و منابع آنها است.

پيوست:

New Picture.jpg

یک «نقشه وضع آینده»، که نمونه آن نیز در زیر ملاحظه می گردد، ابزاری است برای ترسیم فرصت های بهبودی که در نقشه وضع موجود شناسایی شده اند و هدف از آن رسیدن به سطح بالاتری از عملکرد در آینده ای معین است.
در برخی موارد بهتر است یک «نقشه وضع ایده آل» نیز ترسیم گردد تا بتوان فرصت های بهبودی را نشان داد که با کاربرد همه ی روش ها ی شناخته شده ی ناب، می توان به آنها دست یافت

پيوست:

New Picture (1).jpg

(منبع - طراحی تجهیزات کناری یک خط تولید ناب – مهدی نیاجلیلی)

مباحث		نويسنده	پاسخ ها	بازديدها	آخرين پست
موضوعات مشابه
	اصول تفکر ناب - اصل پنجم -کمال	m_nia2003	0	136	دوشنبه بهمن m_nia2003
	اصول تفکر ناب - اصل چهارم- کشش	m_nia2003	0	156	دوشنبه بهمن m_nia2003
	اصول تفکر ناب - اصل سوم- ایجاد حرکت	m_nia2003	0	167	دوشنبه بهمن m_nia2003
	اصول تفکر ناب - اصل دوم -شناسایی جریان ارزش	m_nia2003	1	172	دوشنبه بهمن m_nia2003
	اصول تفکر ناب - اصل اول- تعیین دقیق ارزش	m_nia2003	1	199	يکشنبه بهمن LeanSoul
	اصول تفکر ناب	m_nia2003	0	186	دوشنبه بهمن m_nia2003

تالار مدیریت نوین تولید

اصول تفکر ناب - اصل دوم -شناسایی جریان ارزش

چه کسي حاضر است ؟