تالار مدیریت نوین تولید

بحث و گفتگو پیرامون برنامه ریزی تولید ناب
امروز چهارشنبه بهمن
بيشترين زمان حضور:

کاربر گرامی  جهت استفاده از تمامی امکانات سایت  باید وارد  و یا عضو شوید بستن پنجره

استراتژی و تکنیک های کشف و حل مساله



ارسال مبحث جديد پاسخ به مبحث  [ 2 پست ] 
نويسنده پيغام
پستارسال شده در: جمعه فروردین 
آفلاين
نماد کاربر
تاريخ عضويت: سه شنبه فروردین
پست ها : 8
آنلاين: 47m 54s
تشکر کرده: 10 مرتبه
تشکر شده:
11 مرتبه در 4 پست
تویوتا فقط تولیدکننده خودرو نیست بلکه انسان های با استعداد نیز پرورش می دهد. در کتاب پرفروش سبک رهبری تویوتاThe Toyota way، جفری لایکرموفقیت چشمگیر تویوتا در ابعاد 4Pرا به خوبی توصیف کرده است. لایکر و دیوید مییر در کتابThe Toyota way Field book کاربرد عملی این اصول را به طور کامل تشریح کرده اند. این منابع درباره سیستم تویوتا فاش می کنند که شما چگونه می توانید انسان هایی با استعداد تربیت کنید و به نتایجی باورنکردنی در شرکت خود دست یابید.

کتاب استعداد تویوتا شما را با متدلوژی دقیق تویوتا برای رشد عملکرد بالای افراد درون سازمان خود آشنا می نماید. کتاب با مروری بر روی رویکرد برجسته تویوتا برای توسعه انسان آغاز شده و اهمیت ایجاد فرهنگ یادگیری و آموزش در سازمان شما را شرح می دهند. مولفان مثال های کاربردی گسترده ای درباره نیازمندی های آموزشی کارکنان در تمام حیطه ها از بخش های کارگاهی تا قسمت های مهندسی و خدماتی سازمان فراهم آورده اند و به شما چگونگی تشویق و پشتیبانی هر فرد برای رسیدن به بالاترین پتانسیل کاری را نشان می دهند.

کتاب استعداد تویوتا موارد زیر را برای شما فراهم آورده :

·مشخص کردن نیازهای شما برای توسعه و ارائه برنامه آموزشی.
·شناخت انواع وظایف شغلی و چگونگی تفکیک فعالیت های پیچیده برای اینکه بتوان آنها را آموزش داد.
·تنظیم انتظارات رفتاری با آماده سازی مناسب محل کار.

·شناسایی مربیان با استعداد در محیط کار و پرورش آنها

·پرورش موثر کارکنان غیرتولیدی.

·پرورش متخصصان تولید ناب داخلی.

کتاب شما را با نکات و مفاد آموزشی ، مثال های واقعی حاصل دو دهه تحقیق و پژوهش میدانی لایکر و مییر هدایت می نماید بطوريكه بهره وری انسان هایی که فلسفه شرکت شما را زنده نگه داشته و در راستای هدف مشترک کار می کنند را ارتقاء دهید.

برای مشاهده لینک ها وارد شوید یا ثبت نام کنید


 مشخصات  
کاربران زیر از کاربر محترم kashi به خاطر این پست سپاسگذاری کرده اند
LeanSoul (جمعه شهریور), yashar (جمعه شهریور), حمید بابا علی (جمعه آبان)
پستارسال شده در: جمعه شهریور 
آفلاين
Site Admin
نماد کاربر
تاريخ عضويت: يکشنبه بهمن
پست ها : 20
آنلاين: 7h 14m 46s
تشکر کرده: 9 مرتبه
تشکر شده:
8 مرتبه در 8 پست
جالبه بدونين كه در حال حاضر يك مركز جهاني آموزش توليد GPC در ژاپن و سه مركز در خارج از ژاپن (آمريكاي شمالي، تايلند و بريتانيا) وجود داره كه كه مسئوليت پرورش و تاييد مربيان در كلاس جهاني رو داره. مربيان جهاني هم به نوبه خود مسئوليت آموزش مربيان محلي رو دارن. مربيان محلي هم مسئول آموزش تيم ها در كارخانجات قبل از ايجاد محصول رو دارند. قبل از انجام كار تيم ها بايد مورد تاييد قرار بگيرند و هر سه سال گواهي كارشون مجددا تاييد ميشه. در كارخانجات لگزوس اين بازآموزي هر 6 ماه هستش. از طريق همين آموزش كار استاندارد هستش كه تويوتا قادر به برآورده ساختن مشتريان و توسعه تيم هاي كاراست.
GPC =Global Production Training Center

_________________
“Every process in your organization has a customer,and without a customer a process has no purpose.”
هرفرآيندي در سازمان شما مشتري دارد، و بدون وجود مشتري، فرآيند هيچ هدفي را طي نمي كند.


 مشخصات  
کاربران زیر از کاربر محترم yashar به خاطر این پست سپاسگذاری کرده اند
LeanSoul (جمعه شهریور)
نمايش پست ها از پيشين:  مرتب سازي بر اساس  
ارسال مبحث جديد پاسخ به مبحث  [ 2 پست ] 


موضوعات مشابه
 مباحث   نويسنده   پاسخ ها   بازديدها   آخرين پست 
موضوع ناخوانده دیگری در این انجمن موجود نیست. معرفی کتاب: استعداد تویوتا

kashi

1

528

جمعه شهریور

yashar نمایش آخرین ارسال

 


چه کسي حاضر است ؟

کاربران حاضر در اين انجمن: بدون كاربران آنلاين و 1 مهمان



جستجو براي:
انتقال به:  
cron
News News Site map Site map SitemapIndex SitemapIndex RSS Feed RSS Feed Channel list Channel list
-

Powered by : Maghsad.com CMS, & Based on phpBB New Zealand Shuttle
Persian Translation : www.phpBB.Maghsad.com
phpBB SEO -