تالار مدیریت نوین تولید

یک کتاب عالی در مورد سیستم تویوتا.

نام کتاب:

راه تویوتا: 14اصل مدیریتی از بزرگترین تولیدکننده جهان

برای مشاهده لینک ها وارد شوید یا ثبت نام کنید : برای مشاهده لینک ها وارد شوید یا ثبت نام کنید ,


نویسنده:
برای مشاهده لینک ها وارد شوید یا ثبت نام کنید



پروفسورلایکر که در دانشگاه میشیگان تدریس می نماید تاکنون 8 کتاب و بیش از مقاله، فصول کتاب را در زمینه سیستم تولید تویوتا نگاشته است.

برای مشاهده لینک ها وارد شوید یا ثبت نام کنید می توانید یک نمونه از کاربرگ های استاندارد مورد استفاده در کتاب را دانلود نمایید.

اینهم برای مشاهده لینک ها وارد شوید یا ثبت نام کنید آمازون.

مشخصات کتاب:

• تعداد صفحات کتاب: 330 صفحه
• ناشر: McGraw-Hill
• تاریخ چاپ: دسامبر 2003

• Hardcover: 336 pages
• ISBN-10: 0071392319
• ISBN-13: 978-0071392310
• قیمت در سایت آمازون: $18.45

در برای مشاهده لینک ها وارد شوید یا ثبت نام کنید می توانیم 14 اصل مدیریتی تشریح شده در کتاب را مطالعه نمایید:

اصول 14گانه راه تويوتا عبارت است از:

بخش اول: فلسفه بلندمدت

اصل 1 – تصميمات مديريتي را براساس بینشی بلندمدت اتخاذ كنيد حتي به قیمت از دست دادن نتایج کوتاه مدت مالی!

بخش دوم: فرآیندهای صحیح، نتایجی صحیح را به همراه می آورند.

اصل 2 – جریان فرآيند مستمري را برای رو شدن و بالا امدن مشکلات در شرکت ایجاد نمایید.

اصل 3 – از سیستم کششی برای جلوگیری از تولید اضافی استفاده نمایید.

اصل 4 – حجم کاری خود را برای مشاهده لینک ها وارد شوید یا ثبت نام کنید نمایید (مثل لاك پشت كار كنيد نه خرگوش).

اصل 5 – فرهنگ توقف فرآیند را براي حل مشكل ايجاد كنيد تا از ابتدا محصول با كيفيت توليد نمایید.

اصل 6 – اهداف و فرآيندهاي استانداردشده، اساس بهبود مستمر و توانمندسازي كاركنان است.

اصل 7 – از مدیریت دیداری استفاده كنيد تا مشكلي از دید همه پنهان نماند.

اصل 8 – فقط از تکنولوژی های معتبرو تست شده که پاسخگوی مشتریان و افراد شماست استفاده نمایید.

بخش سوم: با پرورش نیروی انسانی خود به ارزشهای سازمانتان بیافزایید.

اصل 9 – رهبراني پرورش دهيد كه فرآیندها را درك كنند، فلسفه ناب را زندگی کنند و آن را به ديگران تعليم دهند.

اصل 10 – گروه ها و اشخاصی كه فلسفه شركت را دنبال مي كنند پرورش دهيد.

اصل 11 – شبكه تامين كنندگان و شرکای تجاری خود را محترم شمارده و به آنها درمسیربهبودشان کمک نمایید.

بخش چهارم: حل مستمر مشکلات یک سازمان یادگیرنده ایجاد می کند:

اصل 12 – در موارد بروز مشکلات خودتا راسا به محل وقوع آن بروید.

اصل 13 – تصمیمات خود را با در نظر گرفتن توافق جمعي و با آرامش بگیرید و حقیقتا تمامی جنبه های آن را در نظر بگیرید وپس از تصمیم گیری سریعا به اجرای آن بپردازید.

اصل 14 – یک سازمان یادگیرنده ازطريق جمع آوری بازخوردهای بي رحمانه مشكلات و همچنین فرآیند کایزن ايجاد كنيد.